3月13日上午，公司2020年度绩效目标工作下达暨安全环保工作会议在会议中心二楼会议室顺利召开。公司领导班子成员、各职能部门、有色置业及生产单位负责人，共50余人参加会议。

会议第一部分进行了2020年度绩效目标工作下达。首先由安全环保部经理吴鑫对2019年度公司安全环保工作进行了总结，对2020年度公司安全环保工作进行了安排部署。人力资源部经理李评和生产运行部经理张辉秉承从全局工作出发，顶层设计，基层落实，统筹兼顾的原则，对绩效目标下达相关工作进行了汇报和说明。董事长卢晓岚、总经理杨明钰为公司各职能部门、各生产单位负责人下达了目标责任书。

会议第二部分副总经理史涛结合目前疫情防控的实际情况对公司安全环保生产工作提出了五点要求：一是高度重视复工前的安全工作内容不能遗漏和打折扣；二是安全总监、专职安全人员的配备必须满足项目需求，确保到岗履职；三是要建立健全安全环保管理体系，落实安全生产主体责任。抓安全，必须坚持一岗双责、党政同责，齐抓共管，失职追责；四是要重视重大危险源的辨识，应急预案的制定以及实施；五是防疫工作要有敏锐度，要严格按照防控指南逐条逐项抓落实，真正做到为员工负责、为公司负责、为社会负责。

公司总经理杨明钰从2020年绩效目标的下达、安全环保工作的整体部署、年度工作思路三个方面强调，要进一步提高对绩效目标管理体系的认识，明确目标、任务，强化分解落实，责任到人，力争顺利完成目标任务；要始终坚持一手抓防疫防控，一手抓复工复产，在这个特殊时期，安全生产工作一定要在思想上高度重视，在行动上狠抓落实，坚决杜绝麻痹大意，确保公司年度安全生产目标的顺利达成；要坚持“稳中求进”的工作总基调，全面推动生产经营、党建纪检、品牌建设、团队建设等工作有序开展，从大局出发，坚持四个导向思维，各尽其责，分工协作，积极协调好个人、团队、公司间的和谐发展，最终形成合力，促进公司高质量高效益发展。

最后，董事长卢晓岚结合外部经济环境及公司整体发展思路，就年度重点工作进行再部署、再安排。她指出面对当前外部经济下行及疫情的影响，公司要积极调整思路，借助国家出台的帮扶政策，抢抓机遇，化危为机。一是要以3.0系统上线，信息化系统更新为契机，推动公司制度梳理和工作流程的优化改进，做到管理工作全覆盖无死角，达到公司自上而下全面改革的目的。二是今年是“十三五”的收关之年，要认真做好前一个五年计划的经验总结，充分调研，科学研判，做好公司“十四五”规划编制工作，为公司下一个五年提供发展纲领。三是按照省国资委的统筹安排，公司将于本年度完成股份制改造，要充分利用本次股改，全面提升公司治理能力。四是要充分利用与西勘院合作的资源优势，打通业务合作壁垒，大力开展直营项目和EPC总承包业务。同时，深挖自有优势，大力推进品牌战略，培育、储备一批创优项目和团队。会议最后，她还对疫情防控及安全环保工作进行了重点强调。