近日，公司召开重点项目上半年年中工作会，公司副总经理樊跃峰、项目管理部全体人员、重点工程项目经理参加会议，项目管理部经理杨红军主持会议。

会上，项目经理结合各项目实际，从整体履约情况、施工进度、安全文明施工、质量管理、资金情况、项目存在的问题等方面进行了详细汇报。

项目管理部经理杨红军就重点项目上半年整体运行情况进行深入总结，指出存在的具体问题，对下半年管理工作进行了安排部署，重点抓好五个方面的工作：一是项目管理部要加大监督检查力度，对于检查中发现的问题，要求立行立改。二是加强对合同履约滞后和风险较大的重点项目的监管和协调力度。三是加强项目关键岗位人员的配备，完善项目组织架构，推动项目管理水平稳步提高。四是狠抓项目劳务管理实名制工作的落实，切实保障农民工工资支付，有效降低项目劳务纠纷风险。五是做好疫情防控常态化工作，克服麻痹侥幸心理，认真落实防控方案，切实保证项目职工身体健康和生命安全。

会议最后，公司副总经理樊跃峰作总结讲话。他在对重点项目整体管理运行情况给予肯定的同时指出，一是项目管理部要加大工程款回款力度，严控项目成本，保证项目过程检查考核全覆盖。二是积极开展“大安全风险隐患排查”工作，全面梳理项目风险隐患，及时排除项目不稳定因素。三是认真贯彻落实上级单位的防控部署要求，切实压实责任，持之以恒做好常态化疫情防控各项工作。