为迅速传达有色西勘院收心会议精神，动员全体干部职工以饱满状态投入新一年工作，确保全年目标任务高质量完成，2月10日，有色陕建组织召开节后收心会，会议由党委书记、董事长史向庆主持。

会上，党委副书记、总经理王博传达有色西勘院“收心归位、凝心聚力”会议精神，强调要聚焦“高质量发展”主线，强化责任担当，奋力实现高质量发展新突破。各分管领导就分管工作提出2025年工作思路，并对近期工作进行安排部署。

会议指出，2025年是公司实现“十四五”规划目标的关键之年，也是“十五五”规划谋划之年，时间紧、任务重，全体员工要立即调整状态，理清思路，做到人到岗、心到位，确保各项工作有序推进。

会议强调，2025年公司将紧盯全年目标指标，聚焦“深化全员经营、强化现金流管控、推进创新改革、优化考核机制”等核心任务，一是要坚持“经营越放越开”的经营理念，深刻把握“全员经营，主动出击”新内涵，破除部门壁垒，构建“人人扛指标、层层抓落实”的责任体系。二是要坚持“管理越抓越严”的管理思路，以“清单式、穿透式、闭环式”管理为抓手，全面提升执行效能，确保目标落地见效。三是要坚持“走出去”的发展战略，主动接轨行业前沿，积极学习先进的新技术、新工艺、新设备，深度钻研先进的项目管理理念，切实提升在市场中的竞争力。

会议要求各单位结合自身实际，进一步细化任务，层层压实责任，制定切实可行的工作计划。同时，要建立定期督查机制，对各项工作进展情况进行跟踪检查，确保各项任务按计划推进。各部门要加强沟通协作，建立高效协作机制，形成工作合力，确保各项工作无缝衔接、高效推进。

公司领导班子、专业总工、子公司负责人及职能部门正副职参加会议，共同谋划发展蓝图，吹响奋进号角。