12月8日，公司2020年度生产单位负责人述职述廉会在西勘院第一会议室顺利召开，公司领导班子成员、职能部门及生产单位负责人参加会议，会议由生产运行部经理张辉主持。

会上，各工程公司、省内分公司以及迪拜分公司负责人根据《2020年度目标责任书》和公司年度考核方案，全面总结了2020年度的重点工作及各项经济技术指标的完成情况，详细对项目的管理情况、团队的建设情况、经营工作思路及方向、存在的不足与改进措施等方面工作一一进行了梳理归纳，对2021年的工作计划作了规划安排。

听取完大家的汇报，副总经理樊跃峰简要介绍了2020年公司综合经济技术指标的完成情况，指出了生产单位存在团队建设方面人员配置不足、对于公司管理制度执行力不强、风险防控与红线意识不强三个方面的突出问题，提出了对未来工作的具体要求。他表示，公司将在项目管理标准化，程序化、规范化方面持续加大监督管理力度，实行严管重罚的管理手段，强化完善管理考核体系，有效促进生产单位不断发展壮大。

而后，总会计师陈毓通报债权类资产清收工作的完成情况，并从多个层次分析了该项工作的重要性，对生产单位的各项财务工作提出了具体要求和期许。

最后，公司董事长卢晓岚作总结讲话。她首先对生产单位所有员工一年来的辛苦工作和密切配合表示了感谢，然后结合公司发展现状对生产单位提出了四点要求：一是各单位要紧跟国家经济发展形势，抢抓机遇，利用公司现有资质平台，把项目管理工作做精做细，更好的完成2021年度各项任务目标；二是各单位要高度树立“一盘棋”的思想意识，提高政治站位，不断加强团队建设，优化岗位设置，特别是注重关键岗位的人才队伍储备，真抓实干，奋发有为，为公司做大做强贡献一份力量；三是希望各生产单位借助公司自营项目大发展和新业态项目顺利承揽的东风，借力公司与西勘院的资源优势，下力气承接一些含金量高的项目；四是各生产单位负责人要牢固树立维稳是红线，安全生产是生命线，遵规守法是底线的思想意识，切实提高企业安全管理水平。同时，她指出，公司经过十年的发展，逐渐探索出了一条适合有色陕建的发展之路，但是各生产单位发展不平衡不充分，人才匮乏成为制约公司发展的重要问题，希望在下一步的工作中，不断加强团队建设，找准市场定位，努力提高生产经营能力，以昂扬的斗志，成就事业的信心，为公司高质量高效益发展做出更大的贡献。