7月22日，公司召开2022年中工作会议，全面总结上半年工作，科学分析存在问题，安排部署下半年重点任务，动员广大干部职工再接再厉，承压奋进，以昂扬的斗志、决胜的信心，坚定不移完成全年目标任务。

会上，公司党委副书记、副总经理谭永祥，纪委书记段鑫，党委副书记、总经理史向庆，副总经理樊跃峰、政策法规部经理王丽秀分别通报了公司上半年党建、纪检、经营、企业法律风险评估报告、生产管理、安全环保工作以及生产单位和职能部门考核结果。

第七工程公司经理柴凡、第七分公司经理李明宝作为优秀生产单位代表从团队建设、安全文明工地建设、项目管理、实名制落实等方面与参会人员进行经验交流。

随后，公司专业总工程师孙旭军作了题为《BIM技术在西安丝路剧场项目的应用与研究》的专题讲座。他从BIM技术应用的目标及路线、设计施工中的应用、技术效益分析、下一阶段应用方向等方面为与会代表介绍了公司BIM技术在项目上的应用情况。

总经理史向庆在发言中指出，上半年有色陕建各项工作扎实有序推进，保持稳定发展。公司下半年要继续坚持稳字当头、稳中求进，大力提升各生产单位经营力度；要加强重点项目管控，完善项目成本管控及核算体系，落实劳务实名制；要加强对生产单位质量、技术和创优工作的指导，加强施工组织设计方案的落实；要组织专门力量做好项目竣工决算，继续加大力度梳理遗留项目；要高度重视安全生产工作，突出抓好隐患排查整治；要加强人力资源和文化建设，提升员工凝聚力。

党委书记、董事长卢晓岚在总结讲话中指出，公司上半年面对新冠肺炎疫情、投资增速放缓、市场竞争加剧等多重不利因素的影响，继续保持效益稳健增长的良好态势。公司始终坚持党建引领，为高质量高效益发展赋能增效；不断提质增效，推动基础管理工作；推进依法治企，强化风险防控；深化改革，发挥混合所有制体制机制优势。

 卢晓岚强调，下半年公司要不断增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，努力实现公司更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，确保年度各项目标任务顺利完成。

一是要聚焦党建引领，培植公司发展“领航器”。构建党建工作与生产经营深度融合的治理体系和工作机制，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二是聚焦内功支撑，筑牢公司发展“压舱石”。不断做实做细管理过程，简化优化服务流程，推动基础管理水平迈上新台阶。三是聚焦科技引擎，积蓄公司发展“动力源”。要紧跟有色西勘院“数字化信息化”的发展步伐，用科技创新为项目高品质履约，公司高质量高效益发展保驾护航。四是聚焦创新驱动，打造公司发展“增长极”。要着力优化公司创新生态、强化考核激励，营造勇于创新、鼓励创新的氛围，让广大干部职工勇当创新排头兵，加快打造公司高质量高效益发展的动力源。五是聚焦文化融合，铸就公司发展“根与魂”。要持续完善企业文化体系建设，提振士气，让企业文化资源转变为经济优势，不断开创公司高质量高效益发展新局面。

公司领导、专业总工程师、有色置业领导、生产单位正副职、职能部门正副职、各党支部委员、团总支委员参加会议。会议由党委副书记、副总经理谭永祥主持。