近日，公司2022年度生产单位负责人述职述廉会顺利召开，公司相关领导及相关职能部门、工程部与省内生产单位负责人参加会议，会议由项目管理中心主任张辉主持。

会上，工程部与省内生产单位负责人根据《2022年度目标责任书》和公司年度考核方案，就2022年度的重点工作及经济技术指标完成情况、项目管理情况、团队的建设情况、经营工作思路及方向、存在的不足与改进措施等进行全面梳理总结，并对2023年的工作计划作规划安排。

听取完大家的汇报，公司副总经理樊跃峰简要介绍了2022年公司综合经济技术指标的完成情况，指出了公司生产单位存在发展不平衡、人员配置不足、执行公司管理制度力度不强、履约能力与风险防控及红线意识薄弱等方面的突出问题，提出了对未来工作的具体要求。他表示，公司将在项目管理标准化、程序化、规范化方面持续加大监督管理力度，积极推行施工材料集中采购，继续实行职能部门包抓制度，深化完善管理考核体系，有效促进生产单位不断发展壮大，进一步提升公司品牌形象。

公司总经理史向庆在总结讲话中指出，近年来，国际国内形势发生了深刻变化，新冠疫情肆虐、行业竞争加剧。2022年，有色陕建在市场大环境不利的情况下，上下同心，砥砺前行，取得了较好的成绩，首先要感谢生产单位所有员工一年来的辛勤工作和紧密配合。在下一步的工作中，史向庆对生产经营、创优夺杯、技术质量、项目融资、项目管理、企业文化、团队建设等公司重点工作进行了再安排、再部署，并对各生产单位提出了两点具体要求：一是要密切关注疫情后国家发展动向和政策导向，及时追踪市场，合理调整经营产业布局，努力适应行业新标准、新要求、新方向，促进公司规范健康的发展。二是要强化安全红线意识，加强安全管理各项工作，严格执行行业及公司相关制度，为企业平稳发展筑牢安全防护网。

他强调，各部门、各生产单位要拿出时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，精诚团结，勠力同心，顺势而上，抢抓机遇，共同建设和维护好公司平台，在做好风险防控的基础上，真抓实干，奋发有为，为公司做强做大努力贡献力量。