今年以来，有色陕建为积极响应陕西有色金属集团关于“四支队伍”建设的相关要求，根据部门职责及业务特点，将“四支队伍”建设工作进行了责任分工：“科学家+工程师”的产业发展团队及“工程师+创客室”的现场技术团队由技术质量中心组织实施，“安全员+岗位工”的现场安全团队由安全环保部组织实施，“师傅+徒弟”的技能工匠团队由人力资源部组织实施，先后出台《“安全员+岗位工”的现场安全团队建设方案》《“师傅+徒弟”技能工匠团队建设方案》《科创团队建设管理办法》。目前，在各主控部门的有效措施及各单位共同协作下，公司“四支队伍”建设工作取得了阶段性的成果。 

以“科学家+工程师”“工程师+创客室”队伍建设 充分发挥工程建设创新技术动能

目前已遴选1支“科学家+工程师”队伍，并确定团队成员。计划在建筑工程智能建造新技术研究应用方面取得成果，从而达到解决技术难题，促进成果转化的实效。

目前已遴选“工程师+创客室”“袁康劳模创新工作室”“王康宁工匠创新工作室”共3支队伍，并确定团队成员。已完成工法《岩土工程中边坡防渗导流加固结构施工工法》《钢结构构件快速定位施工工法》的申报工作。计划实现成效：通过创新施工方法解决重点难点问题，为施工现场提供技术支持和服务；劳模先锋模范带领团队提供创新技术提升施工效率；工匠以丰富的实践经验和良好的职业道德素养，带领团队开展能工巧匠活动实现活动目标。

以“安全员+岗位工”队伍建设  深入贯彻落实“穿透式、全覆盖”安全生产管理理念

现已累计完成26个项目、28个团队“安全员+岗位工”的现场安全团队建设，累计完成年度计划的93%。为保证活动成效，要求各项目细化项目安全管理制度、晨会、个人安全档案、危险源辨识、保险、现场检查、有限空间作业、内业资料等十项重点工作，采取“项目部安全员自评——公司安全业务主管考评——年底综合奖惩的方式”进行多维度综合考核；对在建项目生产工序、设备设施、作业环境、人员行为等方面进行风险辨识，持续完善生产作业区域危险源数据库，做到“一项目、一辨识、一评价、一档案”精准分析；在施工现场设置“施工现场危险源辨识牌”，实施“举牌制度”，提醒进场作业人员充分了解存在的危险因素和防范措施，逐步形成“有据可查、追踪管理”的动态监管机制。

已实现成效：安全管理结构、效能的优化提升，特别是在对关键岗位的风险控制中，能对从事较大风险作业员工起到提醒、教育、预防、警醒作用，进一步促进安全意识的提升，减少事故发生和控制风险，从而保证安全生产工作的平稳开展。

以“师傅+徒弟”队伍建设 着力打造企业人才集聚“强磁场”

按照青年人才培养相关要求，经个人申报、用人单位推荐、人力资源部审核、公司总经理办公会审议后，本年度共筛选出符合条件的师傅34人、徒弟39人，并签订培养协议。

在培养阶段，人力资源部积极组织召开与各业务对口部门匹配的工程技术人才、综合管理人才培训，通过“线上+线下”专业课程、现场观摩、学习答辩等方式，确保培训工作的广度和深度；有计划地组织开展“师傅+徒弟”技能工匠团队内培、外培学习，如优先推荐参加行业相关付费业务培训、观摩学习、外出调研、学术交流等活动。

已实现成效：通过专科课程、现场观摩、学习答辩等方式进行培训培养，现已开展两期线上培训任务，共计120门课程，完成度达95%；通过师傅对徒弟按照专业特长的“因材施教”，不断提高人才队伍水平，营造人才发展的良性竞争氛围。

后续，有色陕建将会依照“靶向发力、精准施策”的基本原则，有效推动“四支队伍”的人才梯队建设，持续营造人才发展的良性竞争管理氛围，为公司各项战略目标的实现持续提供充足的内驱动力。