2月14日，有色陕建召开第三届一次职代会暨2025年工作会，会议传达了陕西有色金属集团、有色西勘院工作会精神，全面总结回顾公司2024年的各项工作，分析研判当前的形势，认真剖析存在问题，对2025年公司各项工作进行安排部署，进一步统一思想、坚定信心，明确目标、压实责任。

党委副书记、总经理王博在题为《聚力攻坚促发展 唯实励新谋突破 奋力推进公司高质量发展新篇章》的工作报告中指出，2024年有色陕建全面贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚决落实有色集团、有色西勘院及董事会安排部署，将重塑管理、合规经营融入日常工作，聚焦基础管理提升、协同机制改革、风险纠纷化解、强化项目履约，全面攻坚提质增效，年度各项工作稳步推进，确保企业持续健康发展。报告从七个方面回顾了2024年工作，一是生产经营情况；二是市场开拓持续深化；三是项目履约持续加强；四是企业改革持续加强；五是风险防控持续从严；六是权属企业持续规范；七是党业融合持续深化。

在分析了面临的突出问题和发展形势后，王博在报告中提出2025年工作思路和必须做好的重点工作，提出要围绕政策导向，深化企业改革；围绕市场开拓，拓展业务布局；围绕项目管理，抓好合同履约；围绕科技创新，推动成果落地实施；围绕成本控制，提升管理效益；围绕队伍建设，夯实发展根基；围绕风险防控，筑牢安全屏障；围绕组织保障，实现闭环管理；围绕生产经营，加强党的建设九个方面稳扎稳打、真抓实干，聚力攻坚促发展，唯实励新谋突破，奋力推进公司高质量发展新篇章。

党委书记、董事长史向庆作了题为《笃定发展方向 攻坚十大任务 以拼搏干劲全力夯实公司高质量发展根基》的讲话。他指出，2024年是公司发展历程中极具挑战与考验的一年，面对多重压力，公司上下坚定落实各级安排部署，强化党建引领，聚焦市场开拓，夯实过程管控，压实风险防控，提升服务品质，全力保障企业稳健运营。全年工作呈现4个鲜明特征。一是在困境中求突破，保持了“稳”的基调。二是在危机中寻新机，稳住了“进”的趋势。三是在逆境中谋发展，增添了“新”的向往。四是在挑战中携手前行，奠定了“实”的基础。

史向庆指出，2025年是“十四五”收官之年，也是开启“十五五”的关键一年。在外部环境不利影响加深、国内经济运行面临诸多挑战的背景下，我们要充分利用有色集团构建现代产业体系和有色西勘院“建设三个新西勘”的契机，明确在新产业体系中的定位与目标，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破的工作方针，坚持锐意进取推改革，齐心协力拓市场，多措并举抓管理，集中优势强创新，全力以赴提效益，持之以恒谋发展等任务，努力绘就有色建设高质量发展新蓝图。重点做好十方面工作：聚焦治理体系，优化公司股权；聚焦内部结构，优化生产单元；聚焦市场开拓，深耕区域市场；聚焦项目管理，持续防控风险；聚焦科技创新，提升管理质效；六是聚焦人才建设，夯实引育根基；聚焦考评机制，优化薪酬体系；聚焦账款催收，稳定公司资金；聚焦章程修订，完善议事规则；聚焦党建引领，夯实发展根基。

史向庆指出，站在新的发展起点上，我们既要秉持“洞悉全局谋发展”的敏锐眼光，更要彰显“勇立潮头敢为先”的坚定决心与豪迈气魄。要坚决落实有色西勘院和董事会决策部署，坚定信心、集思广益，携手共进，奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章，开创有色陕建跨越式发展的壮丽蓝图，以优秀成绩迎接充满希望的“十五五”新征程！

会议集体观看了年度视频短片；通报2024年度职能部门、子公司绩效考核结果和生产单位经济指标完成情况及考核结果；表彰2024年度先进个人、先进集体和专项奖；与子公司和生产单位签订2025年度安全环保目标责任书；参会人员围绕会议主要内容进行分组讨论，审议通过职代会决议。

公司董事、领导班子成员、专业总工、子公司班子成员、职工代表、生产单位和部门正副职及先进代表等共计120余人参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席郭群钊主持。